Des transformations à conduire, des équipes à mobiliser, une culture d’entreprise à renforcer ?
Dans un contexte où les entreprises font face à de profonds bouleversements organisationnels, la gestion des employés dans sa méthode par un manager devient un levier stratégique incontournable. Communication interne efficace, écoute active, feedback, enquêtes sur le climat social… ces actions permettent d’obtenir des résultats concrets et durables. En mesurant l’engagement de vos équipes, vous transformez les perceptions internes en moteurs de performance, pour piloter votre transformation de manière participative, responsable et alignée avec une gestion RH éclairée.
Pour aller plus loin, découvrez comment les études quantitatives permettent d’évaluer les ressorts invisibles de la QVCT et de mieux comprendre les leviers d’engagement durable dans notre article dédié.

QVCT : Comment transformer les organisations en évaluant l’invisible ?

L’engagement de vos collaborateurs,
un levier stratégique de performance

« Il n’est de richesse que d’hommes » est une formule que l’on doit au philosophe Jean Bodin. Il s’interrogeait, au XVIe siècle, sur la place de l’homme dans le système économique.

Aujourd’hui, ce dicton résonne particulièrement dans le monde de l’entreprise, car face aux défis du monde professionnel actuel – manque de main-d’œuvre, hybridation du travail, démission silencieuse – l’engagement des collaborateurs est devenu un levier stratégique essentiel.
Les collaborateurs sont aujourd’hui la clé de voûte de la performance.

Savoir comment vos salariés perçoivent leur environnement professionnel, capter leur humeur, prévenir les risques psychosociaux, identifier leurs attentes dans leur vie professionnelle en recueillant leur feedback vous permettra d’investir vos manager vers une méthode managériale, plus participative, plus engageante et plus performante et stable dans le temps. Les enquêtes internes jouent ici un rôle clé : elles fournissent des résultats concrets permettant d’ajuster les pratiques en fonction des besoins réels exprimés par les collaborateurs.

Ainsi, des points réguliers, via un questionnaire unique auprès de vos salariés, vous permettront de mieux comprendre leur vécu.
Les résultats obtenus orientent les décisions stratégiques.
Un environnement de travail sain renforce l’engagement.

Tout chef d’entreprise qui ne sait pas percevoir le désengagement de ses salariés aura du mal à préserver son organisation des impacts directement liés à la productivité et la rentabilité.
Le désengagement nuit à la qualité du travail fourni.

Nos solutions pour dynamiser l’engagement collaborateurs

Baromètre de climat social – Prenez le pouls « pulse » de votre organisation et identifiez les leviers d’amélioration. Une enquête barométrique permet de mieux piloter le climat social.
Étude Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) – Analysez les facteurs de bien-être pour aboutir à des décisions favorables à la santé des personnes et à la performance de l’organisation, tout en intégrant les enjeux de transformation de l’entreprise. La manière de recueillir des informations précises sur le vécu des employés vient nourrir de façon pertinente la politique RH.
Evaluation des Risques Psychosociaux – Ouvrez un espace, des minutes, d’expression permettant d’identifier les déterminants des RPS et partager un référentiel commun autour de la prévention de ces risques. Les employés doivent pouvoir exprimer librement leurs difficultés, partager leur vie au travail, donner leur feedback.
Enquête d’opinion interne – Recueillez les perceptions et attentes pour une démarche managériale participative. Ces sondages enrichissent la culture du dialogue et du management bienveillant.
Études sur le télétravail et l’hybridation – Recueillez les perceptions et attentes pour une démarche managériale participative. Ces sondages enrichissent la culture du dialogue et du management bienveillant.

L’approche COHDA

Nous vous proposons une méthodologie éprouvée et adaptable pour évaluer et améliorer l’engagement des collaborateurs, en nous appuyant sur des experts en RH et transformation des organisations :

Compréhension de votre contexte

Analyse de vos enjeux et objectifs. Une bonne lecture du contexte est essentielle pour un management pertinent

Conception d’outils adaptés

Questionnaires sur-mesure, anonymes et sécurisés. Chaque sondage est conçu pour recueillir des informations utiles aux managers

Photo d'une loupe posée sur une feuille de papier remplie graphique et courbes de données

Analyse approfondie des résultats

Croisement des données pour des insights pertinents. Ces analyses permettent aux managers de prendre des décisions éclairées.
Les résultats offrent une vision claire du vécu des employés

Recommandations stratégiques

Plan d’actions concret et priorisation des chantiers. Le développement de l’engagement bénéficie directement à la performance des équipes et à la satisfaction des clients. Une démarche structurée renforce le lien entre les attentes des collaborateurs et les enjeux du management

Notre plus-value d’institut d’études quantitatives

En choisissant l’institut COHDA, vous bénéficiez de :

L’expertise d’une équipe spécialisée en climat social et dynamiques d’engagement : Notre connaissance du terrain et des enjeux RPS permet une lecture fine des résultats avec un plan d’actions concret
Une méthodologie qui garantit l’anonymat et favorise l’expression libre : Les employés peuvent s’exprimer en toute confiance grâce à des sondages sécurisés. Les informations recueillies servent directement à alimenter le dialogue social
Des recommandations opérationnelles et sur-mesure: Chaque plan d’action est co-construit avec les managers pour favoriser le développement humain et organisationnel. Des résultats qui contribuent également à nourrir les réflexions sur la gestion des carrières
Un outil de dialogue constructif entre Direction, Métiers et Représentants du personnel : Un bon management s’appuie sur des données fiables pour fédérer ses équipes autour des objectifs de l’entreprise. Ces dispositifs renforcent l’engagement des collaborateurs et, par ricochet, la satisfaction des clients.

Cas client

Pour une coopérative agricole confrontée aux défis du télétravail, nous avons mené une étude complète (avec un taux de réponse de quasi 80%) qui a permis de :

Mettre en place une mesure externalisée installant un climat de confiance,
Fournir un retour d’expérience représentatif pour encadrer durablement les modalités de télétravail,
Développer une communication interne valorisant l’amélioration des conditions de travail.

Notre offre d’accompagnement pour optimiser les conditions de mise en œuvre de télétravail en collaboration avec SPHERHE

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Le témoignage d’un client

Patrick DUFOUR,

Caisse Epargne Aquitaine Poitou-Charentes

« COHDA c’est le professionnalisme, l’écoute du client et la grande qualité du travail réalisé. Chaque fois que nous les avons sollicités, ils ont su répondre à notre besoin avec efficacité et qualité ».

Découvrez nos exemples de rapports

Pour mieux visualiser notre savoir-faire, accédez à un aperçu concret de nos méthodologies & formats de synthèse.

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Enquête Citoyenne
Etude de Potentiel
Test de Concept
Diagnostic de Dispositif
Satisfaction Client

Exemple de méthodologie
Typologie RPS
Enquête de Notoriété
Enquête d'Attrition
Test Produit
Enquête Filière
Enquête d'Insertion
Enquête QVCT

Votre succès passe par l’engagement de vos équipes

L’engagement des collaborateurs ne peut être saisi par une simple photographie à l’instant T. Il est le produit d’un passé mais engage aussi le futur. À l’image d’une vidéo plutôt qu’un cliché figé, notre approche privilégie une mesure en continu pour détecter les améliorations ou dégradations sur le temps long. Un sondage interne bien construit permet de capter cette évolution.

Cette démarche projet nécessite un recueil de feedback et d’analyses régulières suivies d’actions concrètes pour maintenir la dynamique positive. Nos experts vous accompagneront avec plaisir pour la mise en œuvre d’une méthodologie adaptée pour faire de cette démarche, la clé de voûte de votre performance collective.
Les ressources de l’entreprise doivent être mobilisées au service du développement humain. Les résultats de ces analyses nourrissent une stratégie de management adaptée.

En résumé, pour piloter efficacement le management de vos équipes, appuyez-vous sur des sondages internes réguliers. Vos managers pourront d’évaluer les compétences de leurs collaborateurs, d’identifier rapidement les leviers d’action et de mobiliser les ressources adéquates.
Ces sondages internes vous offriront des informations précieuses pour faire évoluer les pratiques.
Et savoir identifier les compétences de chacun permet un meilleur alignement entre les missions et le profil attendu.

Le questionnaire de satisfaction collaborateurs est un outil adapté à ce type d’enquête .Les enseignements issus des évaluations permet de mieux comprendre les points forts et les axes de progression au niveau macro de l’entreprise et micro du manager. Grâce à l’expertise COHDA, vous pourrez agir concrètement sur l’amélioration de l’expérience collaborateur grâce à
un plan d’action concret.
Faites-le choix du bon prestataire pour favoriser une culture d’entreprise durable.

Contactez-nous !

Un ensemble de personnes d'origines et d'ethnies différentes se serrant les coudes

En savoir plus…

Comment mesurer l’engagement des collaborateurs ?

L’engagement de vos collaborateurs peut être mesuré à travers des enquêtes internes, des baromètres sociaux ou des questionnaires QVCT. Ces outils vous permettront d’obtenir une vision fiable du climat de travail, des attentes de vos salariés et des leviers d’amélioration que vous pourrez inscrire au sein de l’entreprise. Un questionnaire clair et efficace fournira des informations précieuses à vos managers, grâce à une lecture fine du vécu des employés et ainsi vous permettra de construire un plan d’actions adapté aux réalités du terrain.

Comment maîtriser durablement l’engagement des équipes ?

Il est essentiel d’impliquer les collaborateurs dans les décisions, de maintenir un dialogue régulier, de valoriser les contributions individuelles et d’adapter les conditions de travail aux nouveaux usages (tel que le télétravail ou la flexibilité horaire). Cela passe aussi par une gestion des ressources efficace, une attention portée au développement des compétences et une meilleure articulation entre les projets d’équipe et les trajectoires de carrière. Le management joue ici un rôle clé pour transformer les remontées internes en actions concrètes. Mais il sera nécessaire d’inscrire vos actions dans le temps par une « minute » collaborateur via un questionnaire barométrique pour mesurer le feedback et ses évolutions.

Quelles sont les conséquences directes du désengagement salarié ?

Le désengagement peut se voir à travers plusieurs indicateurs, tels que la baisse de productivité, l’augmentation de l’absentéisme, le taux du turnover mais aussi la détérioration du climat social. Sur le long terme, cela impacte le moral d’un manager et la performance économique pouvant conduire jusqu’à une dégradation de l’image de l’entreprise. En effet, un collaborateur désengagé peut induire un comportement qui nuit à la relation client et impacte la qualité de service. Sans un pilotage rigoureux du management et une analyse des réponses des collaborateurs, les entreprises s’exposent à des difficultés structurelles.

Pourquoi la satisfaction des collaborateurs est-elle une clé stratégique pour une entreprise ?

Une satisfaction élevée favorise la motivation individuelle, la fidélisation des talents et la performance collective. En préservant son écosystème « collaborateurs », l’entreprise renforce ses bases et devient plus forte. Elle renforcera ainsi son attractivité face à un environnement en constante évolution. Les résultats issus des feedback collaborateurs offriront aux managers les bonnes clés d’ajustement dans leur manière de :

Gérer les équipes,
Aligner les missions avec les compétences,
Construire un environnement favorable à la progression professionnelle.

Autant de points qui viendront impacter positivement et durablement l’engagement et la relation entre les équipes et les clients.

Fiers d’avoir accompagné + de 300 clients

Institut d’études généraliste, nous intervenons au profit de nombreux secteurs d’activité, aux caractéristiques et aux enjeux parfois très éloignés, pour le compte de grands groupes et de PME, en France principalement mais aussi à l’international.