Depuis toujours, la prise en compte des aspects sociaux, sociétaux et environnementaux est au cœur du projet d’entreprise de COHDA. Récemment, nous avons eu envie d’aller au-delà des engagements pris dans le cadre de notre démarche RSE.
La société à mission* est un nouveau modèle d’entreprise qui aligne les enjeux sociaux, environnementaux et économiques d’une entreprise. Engagés dès notre genèse, l’obtention de cette qualité de société à mission nous est apparue comme l’évidente formalisation et l’ancrage d’un mode de fonctionnement que nous avons depuis toujours chez COHDA.
Notre raison d’être, formalisée en concertation avec l’ensemble de nos collaborateurs, illustre notre ambition actuelle et future en tant qu’institut d’études indépendant.
“écouter la société pour éclairer et guider les décideurs avec conviction par notre façon de choisir et de conduire nos projets pour contribuer à la transformation de tous et répondre aux enjeux de demain”
Cette nouvelle page de notre histoire concrétise notre engagement de longue date dans la défense du métier des études et dans notre volonté de n’avoir d’impact que s’il est positif sur notre environnement et notre territoire.
Elle symbolise nos ambitions et nos aspirations profondes et exprime la manière dont nous souhaitons prendre une part active à l’amélioration et à la durabilité de la société.
*Mais au fait, c’est quoi une Société à mission ?
Instituée par la loi PACTE en 2019, la société à mission est un nouveau modèle d’entreprise qui rompt avec le seul intérêt des associés et exige un cadre de gestion et de croissance qui doit prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité.
Ce nouveau statut offre un instrument de gouvernance et de contrôle pour les entreprises qui veulent déployer leur mission de manière explicite et responsabilisante. Devenir société à mission est très engageant car cela exige d’inscrire la « raison d’être » dans les statuts de l’entreprise. Cela implique, par ailleurs, une obligation de rendre compte de l’alignement des actions de l’entreprise avec sa raison d’être via des mécanismes de contrôles obligatoires, la mise en place de nouvelles instances de gouvernance et le pilotage de la mission par le biais d’indicateurs de suivi.
Labellisation et société à mission ne répondent pas aux mêmes enjeux. Alors que les labellisations permettent d’obtenir une certification sur des actions entreprises « à date », le passage en société à mission vient challenger en profondeur le business model de l’entreprise et le projeter vers l’avenir pour faire de la raison d’être le squelette de son activité.
*Mais au fait, c’est quoi une Société à mission ?
Instituée par la loi PACTE en 2019, la société à mission est un nouveau modèle d’entreprise qui rompt avec le seul intérêt des associés et exige un cadre de gestion et de croissance qui doit prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité.
Ce nouveau statut offre un instrument de gouvernance et de contrôle pour les entreprises qui veulent déployer leur mission de manière explicite et responsabilisante. Devenir société à mission est très engageant car cela exige d’inscrire la « raison d’être » dans les statuts de l’entreprise. Cela implique, par ailleurs, une obligation de rendre compte de l’alignement des actions de l’entreprise avec sa raison d’être via des mécanismes de contrôles obligatoires, la mise en place de nouvelles instances de gouvernance et le pilotage de la mission par le biais d’indicateurs de suivi.
Labellisation et société à mission ne répondent pas aux mêmes enjeux. Alors que les labellisations permettent d’obtenir une certification sur des actions entreprises « à date », le passage en société à mission vient challenger en profondeur le business model de l’entreprise et le projeter vers l’avenir pour faire de la raison d’être le squelette de son activité.
Nos engagements
Alors que la raison d’être est la boussole de notre entreprise, les piliers stratégiques sont les fondations sur lesquelles elle vient s’appuyer et éclairer les sujets stratégiques dans lesquels nous souhaitons avoir de l’impact. Ces 4 piliers sont le socle de notre transformation :
En tant qu’acteur engagé de la concertation, défendre le métier des études à l’heure où il est malmené fait partie des missions essentielles d’un institut comme COHDA. L’exercer avec professionnalisme et passion dans le cadre de relations durables avec nos clients et partenaires, prendre la parole pour mieux le faire connaître, mettre en lumière son utilité et montrer son intérêt pour prendre le pouls d’une société à l’heure de grands changements… c’est notre manière d’apporter de l’intelligence et de la durabilité dans l’exercice de notre profession.
- 135.254 questionnaires administrés en moyenne par an.
- 98% de nos clients ont l’intention de nous confier de nouvelles études.
- 18 enquêtes menées en partenariat en 2025.
- 113 enquêtes réalisées dont 49% sur des sujets d’intérêt général.
Notre réseau de partenaires
Qualitativistes, experts RH, de la com, du digital, de la concertation ou de la transition écologique, panélistes, start-up, fournisseurs de fichiers, traducteurs… nous avons créé autour de nous un écosystème de partenaires de confiance avec lesquels nous partageons plus que des projets pour imaginer des dispositifs d’enquêtes efficaces et innovants et proposer à chaque client un accompagnement sur mesure, avec les meilleures expertises adaptées à leur problématique.
Nous sommes pleinement conscients de la valeur de nos « richesses humaines » et mettons beaucoup de soin à la préserver. Organisation de moments de convivialité, déploiement de plans de compétences et de formations, ou encore possibilité pour nos collaborateurs d’accorder du temps au développement de projets coopératifs et solidaires au sein ou en dehors de l’entreprise… Nous faisons de notre mieux pour que nos collaborateurs se sentent bien chez COHDA et deviennent acteurs de notre mission et de nos engagements RSE.
Et pour le moment, les indicateurs sont bons :
- 91% sont satisfaits voire très satisfaits de travailler chez nous !
- 72% estiment que l’engagement de COHDA sur les sujets de RSE est incontournable et un facteur de fierté.
Que ce soit dans nos pratiques managériales, dans les études que nous réalisons ou dans notre soutien à des initiatives locales, l’insertion sociale par l’emploi et le dynamisme de notre territoire a toujours été au cœur de nos préoccupations.
L’ensemble de nos collaborateurs et télé-enquêteurs sont recrutés prioritairement dans notre bassin d’emploi et travaillent majoritairement depuis notre siège social à Bordeaux ou en télétravail mais toujours depuis la France. Nous veillons à favoriser la parité et l’inclusivité dans chacun de nos recrutements. Investis dans notre écosystème, nous privilégions le recours à des prestataires locaux et accompagnons des initiatives contribuant toutes au développement des compétences et de l’emploi sur notre territoire.
En 2025, nous avons accueillis :
- 2 apprentis/alternants
- 8 travailleurs handicapés représentant 3 205,84 heures de travail
- 27 seniors (de 50 ans et +) pour un total de 13 553,84 heures de travail.
- 14 stagiaires de tout horizon (3ème, seconde, en découverte métier ou insertion professionnelle).
– Nous sommes partenaires du Club Régional d’Entreprises Partenaires de l’Insertion (CREPI) ce qui nous permet de faire découvrir l’entreprise, de parrainer des personnes en recherche d’emploi, mais aussi d’embaucher des personnes rencontrant des difficultés d’accès à l’emploi.
– Nous soutenons le projet HERMIONE qui œuvre auprès de publics en difficulté d’apprentissage ou en rupture sociale en les formant aux métiers manuels et en les sensibilisant à l’univers de la navigation et de la construction navale ainsi qu’au « Vivre ensemble ».
Certes, faire des études n’est pas l’activité la plus polluante qu’il soit, mais pour œuvrer à notre échelle à un monde plus durable, nous veillons à réduire au minimum notre impact sur l’environnement et les ressources.
– Nous n’utilisons que du papier recyclé en impression recto-verso N&B et avons recours à l’électricité « verte » certifiée d’origine renouvelable. Nous avons virtualisé nos serveurs pour rationaliser l’impact énergétique de nos infrastructures et les avons équipés de processeurs, mémoires et blocs d’alimentation à haute efficacité énergétique. Nous favorisons les échanges via visioconférence, téléphone et mail lorsque cela est possible ainsi que le train pour les déplacements de l’ensemble de nos collaborateurs.
– Pour contribuer au repeuplement des colonies d’abeilles mais surtout sensibiliser nos collaborateurs à l’importance de la biodiversité, nous parrainons une ruche en lien avec un apiculteur local.
– A l’occasion de nos dix ans, nous nous sommes engagés, avec la complicité de nos clients et partenaires, dans deux projets d’agroforesterie pour lesquels 200 arbres ont été plantés sur notre territoire.
Work in Progress
Le passage en qualité de société à mission est un travail complexe et exigeant qui amène à repenser en profondeur le fonctionnement de l’entreprise. Notre engagement ne fait que commencer et doit nous amener à nous transformer profondément en intégrant toujours plus d’intelligence collective, d’innovation et de responsabilité dans notre approche, en challengeant nos pratiques, en repoussant les limites de notre expertise et en associant à cette dynamique de progrès toutes nos parties prenantes – collaborateurs, clients, partenaires.
La constitution du comité de mission :
Bien que cela ne soit pas obligatoire pour les entreprises de moins de 50 salariés, nous avons formé un comité de mission composé de 6 membres externes à l’entreprise et de 4 collaborateurs COHDA. Chacun d’entre eux présente des expertises complémentaires et pertinentes afin de répondre à la mission et aux enjeux de COHDA. Les membres internes représentent la diversité de nos métiers. Les membres externes ont été choisis pour leur affinité avec nos objectifs statutaires (marché public, concertation citoyenne, insertion professionnelle, environnement, digital) et tous ont accepté de rejoindre sans hésitation notre comité qui vient nous challenger dans la mise en œuvre de notre mission, en apportant un regard bienveillant et extérieur et en nous poussant à aller toujours plus loin dans nos engagements.
La finalisation de notre feuille de route :
Nous avons finalisé notre feuille de route au T4 2024 après l’avoir co-construite en Comité de pilotage puis faite challengée par l’ensemble de l’équipe, le comité de mission et notre Organisme Tiers Indépendant en amont de sa mission de vérification. La feuille de route est un document stratégique qui traduit de manière opérationnelle les engagements statutaires de l’entreprise. Elle sert de boussole collective pour structurer, planifier et piloter les actions concrètes permettant de donner corps à la mission dans le temps. Elle reste cependant un outil vivant et évolutif pour tenir le cap sans s’enfermer, progresser avec méthode sans perdre en sens, et surtout, faire vivre la mission dans l’action, au quotidien !
La vérification de notre société à mission par un Organisme Tiers Indépendant :
Conformément à la loi, cette première vérification a eu lieu en mai 2025, dans les 24 mois après le dépôt auprès du greffe du tribunal des statuts modifiés. Elle vient renforcer la crédibilité de la qualité de société à mission envers toutes les parties prenantes, contribue à lutter contre le « mission washing » et s’assure de la mise en tension de toute l’entreprise par la mission. COHDA a décidé de confier cet audit au cabinet AJC, entreprise bordelaise devenue elle-même société à mission depuis décembre 2023 qui a émis un AVIS FAVORABLE jugeant que nous respections chacun de nos objectifs sociaux et environnementaux, en cohérence avec notre raison d’être et notre activité.
Qu’est-ce que l’Impact Score ?
L’Impact Score est un indicateur qui mesure, sur 100 points, la performance globale d’une entreprise en matière d’impact social, environnemental et sociétal. Il prend en compte à la fois la limitation des impacts négatifs, le partage du pouvoir et de la valeur, et la mise en place d’une stratégie à impact positif.
Avec 69/100, COHDA se positionne au-dessus de la moyenne des entreprises évaluées (54/100), confirmant la solidité et la cohérence de ses engagements.
1️⃣ Limiter nos impacts négatifs → 50,5/100
🌿On agit pour réduire notre empreinte carbone et favoriser la biodiversité… et on veut aller encore plus loin
2️⃣ Partager le pouvoir et la valeur → 72,4/100
🤝Gouvernance participative, transparence sur les écarts de rémunération et implication des équipes.
3️⃣ Agir avec une stratégie à impact positif → 83,2/100
💡Notre plus grande fierté est que nos études participent concrètement aux Objectifs de Développement Durable, en cohérence avec notre statut de société à mission.
Un indicateur clé pour notre démarche de Société à Mission. L’Impact Score est un outil concret qui nous permet de mesurer notre progression et d’identifier les leviers d’amélioration. Renforce la crédibilité de nos engagements auprès de nos clients, partenaires et collaborateurs.
Un espace vivant qui sera alimenté au fil de l’actualité.
Fiers d’avoir accompagné + de 300 clients
Institut d’études généraliste, nous intervenons au profit de nombreux secteurs d’activité, aux caractéristiques et aux enjeux parfois très éloignés, pour le compte de grands groupes et de PME, en France principalement mais aussi à l’international.
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