Le choix entre un prestataire unique et un groupement partenarial ne dépend pas de la taille du budget mais de la nature des enjeux. Trois situations plaident clairement pour le recours à un groupement : lorsque la problématique est multidimensionnelle et nécessite des expertises genuinement complémentaires (quantitatif, qualitatif, sectoriel, évaluatif) qu’aucun prestataire seul ne peut couvrir avec excellence ; lorsque les délais sont courts et qu’un seul prestataire ne dispose pas des ressources pour mobiliser rapidement un échantillon représentatif tout en conduisant simultanément des entretiens qualitatifs ; et enfin lorsque les enjeux politiques ou organisationnels de la mission imposent d’associer des partenaires qui jouissent d’une légitimité reconnue auprès des différentes parties prenantes. Dans ces situations, la valeur créée par la complémentarité des expertises dépasse largement le coût de coordination du groupement.