Dans les organisations multi-sites, le travail hybride crée souvent des situations d’inégalité perçue particulièrement délicates à gérer : les collaborateurs du siège bénéficient d’une flexibilité que les équipes terrain, en production ou en contact client ne peuvent pas s’approprier de la même façon. Ces disparités, si elles ne sont pas reconnues et traitées explicitement, génèrent des tensions entre populations et un sentiment d’injustice qui érode la cohésion collective. Les enquêtes collaborateurs permettent de cartographier ces perceptions d’inégalité par site, par métier et par statut, de mesurer leur impact sur l’engagement et le sentiment d’appartenance, et d’identifier les compensations ou aménagements qui permettent de rééquilibrer les avantages perçus entre populations. Cette démarche fournit également aux managers de terrain les arguments pour défendre leurs équipes dans les arbitrages internes sur les conditions de travail.